Та зөв зам дээр байна уу? Чухамдаа манлайлах байр суурь тэнгэрээс биш харин чам дээр буусан юм. Та ханцуйндаа барьж аваагүй, удирдан явуулах санал тавьсан гэсэн үг. Тэр ч байтугай дэлхийн хамгийн хайртай аав нь бизнесээ тэнэг, салхитай охиндоо итгэхгүй байна. Хэрвээ та хэлтэс эсвэл бүхэл бүтэн байгууллагын даргад байгаа бол та мэргэжлийн түвшингээ аль хэдийн баталсан гэсэн үг юм. Хэдийгээр танай хүүхдийн нэг эмийг удирдаж байгаа ч гэсэн таны цаг хугацаа Мэри Поппинсээс илүү үнэтэй байдаг. Нэгдүгээрт, энэ баримтыг өөрийн хөрөнгөөр бичих. Эхний шатанд энэ нь танд бодит "Том Босс" болж чадах чадварыг үгүйсгэхэд туслах болно.
Чөлөөт хэв маяг. Та шинэ залуу төслийн менежер болсон бөгөөд хүчирхэг, тод, эрхэм хүндэт командлагч нь үнэн удирдагчийн хэвшмэл ойлголт гэдгийг мэдэх ёстой. Мөн чиний мөн чанар нь хатуугаас хол байдаг. Энэ нь эзэн байх биш гэдгийг танд бичсэн үү? Үнэндээ, энэ нь зөвхөн нэг зүйл гэсэн үг юм. Та өөрийн хэв маягаар хүмүүсийг удирдах болно. Наад зах нь, эхлээд. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам та хэрэгцээг мэдэрч, хамгийн чухал нь үүнийг өөрчлөх дотоод боломж юм. Энэ нь шинэ залуу "Наполеон" -оос илуу органик харагдана, шунал ханиалгаж, нарийн бичгийн даргад хашгирч байна. Инээдтэй юм шиг санагддаг, мөн та духан дээрээ хөөцөлдөж байгаа хүн ч бай, төсвийн менежер нь та үүнийг хэрхэн төсөөлж байгааг хардаггүй.
Шинэхэн шуурхай шинэ хэлбэрээр солигддог. Шинэ шоо бол та залуу, бүр төслийн менежер ч байна. Тэд таны өмнөх захиргаанд зориулсан эрмэлзлийн үгсээр удирддаг. Амьдралын энэ баярыг тэмдэглэн өнгөрөөхөд бүү мартаарай. Багш нарын анхаарал болгоомжгүй хандахаас зайлсхийж болохгүй. Гэсэн хэдий ч зайлсхийхийн тулд "шинэ шуур" байх албагүй. "Шинэ өшөө авалт" -аас өмнө "Ноён Self-Perfection San Sanych" -ийн шалтгааныг бодолцон, энэ нь компанид өнөөдөр байгаа шиг системийг бий болгосон байж магадгүй юм. Та шинэ залуу төслийн менежерийн хувьд нягт нямбай хандаж, систем хэрхэн ажилладаг талаар олж мэдэх хэрэгтэй. Энэ үеэр хүмүүс хувьслынхаас илүү өвдөлтгүй хувьслыг мэдэрч байгааг ойлгох цаг хугацаа байх болно.
Таны стратеги ба тактик. Жинхэнэ командлагч (энэ тохиолдолд төслийн менежер) нь хар морь байхгүй боловч стратеги байхгүй. Магадгүй энэ бол командлагчийн цорын ганц зайлшгүй чухал шинж чанар юм. Та жилийн үр дүнг 3, 5 жилд ямар үр дүнд хүрэхийг төсөөлж байна уу? Таны төлөвлөгөөг түр зуурын суналт болон завсрын зорилгодоо хэрхэн яаж хөнгөвчлөх талаар мэдэх үү? Тиймээс манай "Суворов" банзал тактикийн хичээлтэй. Одоо ялалт байгуулах магадлалыг үнэл. Эхний жинхэнэ амжилт нь танд захирагдагчдын нүдэнд жин өгөх болно.
Алдаатай сонголт. Шинэ алба эзэлсний дараа шинэ залуу төслийн менежер та бүхэн албан тасалгааныхаа хов живийг нэг дор зогсоож, энэ зорилгоор нийтийн утааны өрөөнд очиж үзээрэй. Энэ тохиолдолд та яагаад дорнын дайн дайнч баатар болж байгааг анзаарахгүй байх болно. Эцсийн эцэст, мөргөлдөөнд ахлагчийг оролцуулах, түүний цорын ганц шинээр гарч ирж буй эрх мэдлээ хэрэгжүүлэх нь хамгийн чухал юм. Энэ нь таны хувьд биш шүү дээ.