Зуун хагас жилийн өмнө Германы философич Артур Шопенхауэр "Эмэгтэйчүүд зөвхөн гэр бүлээ тараахад л оршин тогтнож байгаа бөгөөд энэ нь тэдний томилгооны цорын ганц шалтгаан юм. XX зууны судлаачид эсрэгээр эмэгтэй хүний тархи нь эрчүүдээс ялгаатай аюул занал, стресс, бусад гэнэтийн үйлдэл хийхэд хариу үйлдэл үзүүлдэг гэж үзжээ. Хүний тархи нарийн мэргэшсэн бөгөөд бие даасан даалгаварт онцгой анхаарал хандуулдаг. Эмэгтэй хүний тархинд нэгэн зэрэг хэд хэдэн зүйлийг даван туулах чадвартай. Тиймээс ирээдүйд компаниуд илүү амжилтанд хүрч, бизнес эрхлэх ирээдүйг харж чаддаг бүсгүйчүүд, түүний бүх хөгжлийг харуулж чадна. Өнөө үед бизнес эрхлэгчдийн эрин үе эхэлсэн байх. Гэсэн хэдий ч энэ нь хараахан болоогүй байна.
Хромосом нь буруутан юм
Хамгийн түгээмэл хэвшмэл ойлголтуудын нэг бол бизнес бол эрэгтэй хүний ажил мэргэжил юм. Энэ нь эрсдэлд үргэлж холбоотой байдаг учраас сул байдал нь тогтвортой байдлыг хангах хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Харин өнөөдөр бизнес эрхлэгч, орчин үеийн эмэгтэй захирал энэ хатуу ширүүн эрийн нутаг дэвсгэрийг эзэлж байна. Та өөрийн аргыг ашигладаг нь үнэн. Дэлхийн пролетарийн удирдагч нэг удаа ингэж хэлсэн: "Бид өөр замаар явах болно." Энд эмэгтэйчүүд байна. Энэ аргаар тэд X-хромосомын нэг усан рок гэдэг бөгөөд энэ нь биднийг эмэгтэйчүүд болгодог.
Бизнес эрхлэгч, орчин үеийн эмэгтэй захирал өөрөө өөрийгөө боловсролд хамруулдаггүй бол тэр нь генетик шинж чанарыг хуурч чадахгүй. Гэхдээ хэрэв та үүнийг санаж байвал эхлээд олон алдаанаас зайлсхийж, хоёрдугаарт, амжилтанд хүрэхийн тулд эрэгтэй хүнээс ч илүүтэйгээр амжилтанд хүрэх боломжтой.
Бизнес хийх аргуудын "хүйс" ялгаа нь энгийн нийгэмд тогтоогджээ.
Гэсэн хэдий ч агуйгаас гарч ирсэн хүн түүний хэтийн төлөвийг хөгжүүлсэн юм. Тэрбээр онгон байгалиас ангид оршихуйг харж, агнах, агнах гэртээ авчрах шаардлагатай байгааг ухаарчээ. Бизнесийн хувьд энэ чанарыг зөрчсөн гэж нэрлэдэг бөгөөд өөрөөр хэлбэл өөрийн өөрийнх нь хязгаарыг давах чадварыг өөрийн тайтгарлын бүсийг "эвдэж" чаддаг. Энэ агуйд тав тухтай байсан ч амжилтанд хүрэхийн тулд би (хүн) амжилтанд хүрэхийн тулд шинэ зүйл олж, зарим тодорхой үр дүнд хүрэх ёстой. "Би араатан амьтан олох хэрэгтэй. Тиймээс би орон зайд нисч сурах, орон зайн сэтгэлгээгээ хөгжүүлэхийг сурч байна." Өнөөдөр эдгээр чанар нь эрэгтэй бизнесийг амжилтанд хүргэхэд тусалдаг. Эцсийн эцэст, өргөн цар хүрээтэй, орон зайн сэтгэлгээ, урьдчилан таамаглах чадвар - борлуулалтын сувгуудыг өөр түвшинд хүргэх боломжийг танд олгодог чанарууд.
Динамикаар хөгжиж буй брэндүүд, үнэндээ, эрэгтэй геном. " Гэтэл тэр хүн агнадаг байхад тэр эмэгтэй галаас агуйд сууж, түүний хажууд байгаа зүйлийг судалж байв. Энэ нь бизнест хэрхэн нөлөөлж байна вэ? Бизнесч, орчин үеийн эмэгтэйчүүдийн эзэд корпорациудын соёлыг төлөвшүүлэх, компаний дотор бизнесийн төлөвлөлтийг эхлүүлэх, дараа нь шинэ газар нутгийг эзлэх талаар бодох хэрэгтэй. Энэ нь үнэндээ тэд цаашид хөгжихийн тулд үржил шимтэй хөрсийг бий болгож байгаа бөгөөд цаашид энэ нь цааш явахгүй болно.
Одоо бидний хүүхэд насны тоглоомыг харьцуулцгаая. Хөвгүүд нь хөлбөмбөг, хоккей, боксын сонголтыг илүүд үздэг бөгөөд энэ нь үр дүнд чиглэсэн бүх зүйл юм. Та хожигдолгүй байхын тулд ялах хэрэгтэй. Охидууд "охин-ээж" гэх мэт "процессын тоглоом" -ыг сонирхож байсан бөгөөд энэ нь үнэндээ юугаар ч дууссангүй. Дашрамд хэлэхэд, бага насны эмэгтэй спортоор хичээллэдэг байсан бол түүний зан авирт нөлөөлж, оюун ухааныг булчинлаг болгосон байв. Бараг бүх амжилттай бизнес эрхэлдэг эмэгтэйчүүд, орчин үеийн эмэгтэй удирдагчид эрт дээр үед хөвгүүдтэй тоглодог байсан, эсвэл тэд эрх мэдэл бүхий эцэг өвгөдөөрөө өсгөсөн, эсвэл спортоор хичээллэж байсан бөгөөд энэ амьдралд байгаа бүх зүйл зорилго, үр дүнтэй болохыг ухаарсан.
Эмэгтэйчїїд, эрэгтэйчїїдийн бизнест янз бїрийн хандлагад нєлєєлєх єєр нэг нєхцєл бол уламжлалт боловсрол, хєвгїїдийг уйлахыг хориглодог байсан ÷ охидууд сэтгэлийн хєдєлгєєнийг харуулахыг хориглодоггїй байв. Өнөөдөр сэтгэлийн хөдөлгөөн, хүний мэдрэмжийг хянах чадваргүй байдал нь удирдагчийн хамгийн том бэрхшээлүүдийн нэг юм. Хэрвээ гартаа яаж ажиллахаа мэдэхгүй нэгэн муухай эмэгтэй бол "гартаа аваад" бичсэн нь үгүй болсон. Энэхүү уй гашуу нь түүний захирлуудын хувьд төдийгүй шалтгааныг хохироох явдал юм. Түүний сэтгэл хөдлөлийн хувийн хандлагаас болоод тэр маш их харгислалгүй бизнес эрхэлдэг.
Ийм эмэгтэйчүүд, тэр дундаа ихэвчлэн өөрсдийн болон бусад хүмүүстэй хамт явдаг.
Ноён босс нь гэрийн тэжээмэл амьтдын бодлого, бүх бизнесийн үйл ажиллагаанд нөлөөлдөг тэжээвэр амьтдыг хүрээлдэг . Ийм чадварлаг ажилтнууд авъяаслаг, бие даасан ажилтнууд нь байгууллагаасаа гарч явдаг нь нууц биш юм. "Хатан хааны биед ойртож байгаа хүмүүс" удирдагч болон багийн хоорондох буфер нь болдог учраас тэд зөвхөн сонсохыг хүсч буй мэдээллийг зөвхөн чихэнд нь мэдэгддэг, харин үнэхээр юу болж байгааг мэддэг. Нэмж хэлэхэд, эмэгтэй хүн сэтгэлийн хөдөлгөөнд өртдөг. Энэ нь мөн ажилд сөрөг нөлөөтэй юм. Муу сэтгэл төрөхдөө тэрээр шүтээнээс ажилчдыг салгаж, шороонд нийлүүлж чадна. Яагаад гэвэл түүний зарим үйлдэл нь ажилтай холбоогүй байсан ч тэр дургүй байсан эсвэл чихэнд нь "дуулж" байсан юм. Иймэрхүү үзүүлбэрийн өмнө менежерийг энд дурдъя. Учир нь дүрэмт хувцастай, бизнес эрхлэгч, орчин үеийн эмэгтэй захирал шиг буурдаггүй.
Түрэмгийллийн тэргүүн өршөөгдөж, бизнес эрхлэгчид болон орчин үеийн эмэгтэйчүүд сэтгэлийн хөдлөлийг өдөөсөн босогчдод хэзээ ч болохгүй. Энэ тухай нэн даруй хов жив эхэлж, цэвэршилтийн үеэр зөвлөгөө өгөхдөө "дургүй" гэж хэлдэг. Энэ бол эр эм хүнийг айдас хүйдэс учруулж байгаа тохиолдолд эмэгтэй хүнийг доромжлох, доромжлох үйлдэл хийдэг. Тиймээс баг нь өөрийн багийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь тогоочийг эсэргүүцдэг. Тиймээс хэрэв эмэгтэй хүн сайн удирдагч байхыг хүсч байвал сэтгэлийн хямралд хяналт тавих чадвартай байх ёстой бөгөөд өөрийн хамтрагч биш харин өөрөө өөрийгөө сайжруулахад илүү их хүч чармайлт гаргах хэрэгтэй болно. Гэвч хэрэв тэрээр энэ дотоод ажлыг хийж байгаа бол тэрээр эрэгтэй хамтрагчаасаа илүү өндөрт хүрч чадна. Марксизмын сонгодогч эмэгтэй эмэгтэй хүний сул дорой байдалд хүчтэй байдаг гэж хэлсэн. Гэхдээ бизнес биш.
Үйлчлэх нь баяртай байх болно ...
Гэхдээ, хэрэв та сэтгэл хөдлөлийг сулруулдаггүй бол бусад эмэгтэйд үнэн эмэгтэй шиг үйлдэх нь илүү ашигтай байдаг. Форбес сэтгүүлийн сэтгүүлд өгсөн хамгийн сайн бизнесийн номуудын зохиогч Жим Коллинс өнөөдөр бид амжилтанд хүрэхийн тулд тактикаа өөрчлөх хэрэгтэй гэдэгт итгэдэг. Өмнө нь яаж байсан бэ? Эхний ээлжинд зорилго нь тодорхойлогдсон бөгөөд доорх багийг элсүүлжээ. "Сайнаас Агуу хүртэлх" бүтээл дээр Коллинс та яг эсрэг зүйлийг хийх хэрэгтэй: адилхан хүмүүсийг цуглуулж, чиглэлийг тодорхойлж, ялалт байгуулах бүх нөхцлийг бүрдүүлж чадна. Үнэндээ энэ бол цэвэрхэн эмэгтэйлэг хандлага юм. Ladies эхлээд хэвтээ уялдаа холбоог бий болгож, зөвхөн зорилгодоо шилжих болно. Ажлын үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлж чаддаг эрэгтэйчүүдээс ялгаатай нь тэд бичил багийнханд маш их сонирхдоггүй. Эмэгтэйчүүд нь хүмүүстэй харилцах чадварыг сонгож, багийг сайн зохицуулах ёстой. Энэ бол амжилтанд хүрэх түлхүүр.
Үүнээс гадна , бизнесийн дасгалжуулагчид нь шинэ өндөр амжилтанд хүрэхийн тулд компанид сэтгэл хангалуун байхыг зөвлөж байна. Empathy - мэдрэмжийг мэдрэх чадвар. Өөрөөр хэлбэл удирдагчидтайгаа холбоотой удирдагч нь түншийн удирдагч болохын хувьд, удирдагчийн хувьд, жишээ нь, дэлхийн тэргүүлэх туршлагатай тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн нэг Стефен Ковигийн зөвлөж байна. Тэрбээр "мангас ба зөөгч" манлайллын хуучин загвартай харьцуулахад сайн менежер хэлэхдээ, бидний цаг үед хүмүүсийг урамшуулан дэмжих, дотоод сэтгэлийн хөдөлгөөнийг ашиглах, ажилтны сэтгэл хөдлөлийг компанидаа болон бизнесийнхэнд хүргэх хэрэгтэй. "Найз нөхөд - түнш" -ийн менежментийн энэ загвар нь баг, бизнесийн харилцааг зохицуулах маш сайн үндэс суурь юм. Энэ бол эмэгтэйчүүдийн төгсгөл юм! Өө, бид өөрсдийн мэдрэх чадвараараа тэнцүү биш байна.
Тиймээ. Гэтэл эмэгтэйчүүд нь энэ хэвийн гипертрофийн аюулыг, түншээсээ ээжийгээ тахиа, тахиа болгон хувиргах аюулд өртөж болзошгүй "гэж Татьяна Иванова анхааруулав. Дараа нь захирлууд ердөө л боссыг удирдаж эхэлнэ, яагаад гэвэл тэд сул талыг нь харах болно. "Аа, намайг өрөвдөхөө больсны дараа тогооч надтай уулзахаар очоод хоёр, гурав дахь удаагаа хийж чадна." Та энэ мөрийг давж чадахгүй. Эсвэл нэг л өдөр та захирагчдыг байрлуулах ёстой. Хэрэв та толгой дээрээ суусан гэж бодвол нүүрэндээ инээмсэглэл хэрэгтэй (заавал бөглөх хэрэгтэй), тайван, эелдгээр "i" гэж бич. Энэ нөхцөлд та юу хүсч байгаагаа тайлбарла. Хэрэв та хувь хүмүүс рүү явахгүй бол энэ нь шүүмжлэлтэй байх болно, гэхдээ бизнесийн нөхцөл байдал яагаад таалагдахгүй байгаа шалтгаануудын талаар ярих болно.
Хэрэв би хатан байсан бол
Бизнес эрхлэгч, орчин үеийн эмэгтэй жүжигчин янз бүрийн арга барилаар баг ирдэг. Үүнээс шалтгаалан тэрээр багтай харилцах янз бүрийн арга замыг бий болгох ёстой. Яаж харъя?
Нөхцөл байдал нэг: Хамтын ажиллагааны үр дүнд бий болсон. Энэ тохиолдолд хамгийн гол асуудал бол өчигдөр хамтран ажиллагсдын удирдлагатай шинэ харилцааг бий болгох явдал юм. Би хуучин хэлхээ холбоогоо хаяж, найз охидынхаа тоог өөрчилж болно. Ийм эзэн нь нутаг дэвсгэрээ хурдан хязгаарлаж, хувийн статус кво байгуулах хэрэгтэй. Хэцүү нь харилцааны мэдрэмжийг алдахгүй байх явдал юм. Нэг талаас бид "Би чамайг сонсоход бэлэн байна" гэж тодорхой хэлэх ёстой. Нөгөө талаар, тодорхой хил хязгаарыг зурахын тулд боломжтой хүмүүс, доод талын хүмүүст юу ч зөвшөөрдөггүй.
Сургалтанд би бизнес эрхлэгчид болон орчин үеийн эмэгтэйчүүдийг боссдод ярьдаг гэж ярьдаг. Шинэ албан тушаалдаа анхны уулзалт нь эрх мэдлийн хүрээнд хуваагдахад зориулагдсан: "Та үүнийг хариуцаж байна, мөн та үүнийг хариуцдаг. Би охидууд, иймэрхүү шалгуураар таны ажлыг үнэлдэг. " Бүгд найрамдахч мэргэжилтэй байх, цаг хугацаа, найдвартай байдал, албадлагын арга барил, "эмэгтэй хүний зан төлөв" гэсэн үг, сэтгэл хөдлөл, хов жив, харилцан яриа, шошго байхгүй байх ёстой. Хоёрдугаарт: тэр "бусдад" биш, харин "From" гэхэд бусдаасаа юу хүсэхгүй байгаа талаар сэрэмжлүүлэх хэрэгтэй. Гуравдугаарт, дарга нь түүний анхны уулзалт дээр хэлэхдээ: "Би чиний хамтрагч болоход бэлэн байна. Гэхдээ би та бүхэнтэй санал нэг байна: Би үүнийг дэмжиж, урамшуулж болно, гэхдээ би тэдний нийтлэг бизнест муугаар нөлөөлж байгаа учраас иймэрхүү зүйлсийг миний албан тасалгаанд сонсохгүй. " Хамгийн сонирхолтой нь "Хатагтай Босс" -ийн ихэнх нь ийм уулзалт зохион байгуулж байгаа хэдий ч хүн бүр эдгээр зарчмыг мөрдөхөд амжилтанд хүрч чаддаггүй. Мөн дахиад эмэгтэй хүний сэтгэлийн хөдөлгөөнөөс үүдэлтэй.
Нөхцөл байдал хоёр : "зочин од". Орчин үеийн менежментэд тэд удирдагчдыг "гаднаас" урихыг уриалдаг байсан. Баг дотроо мэргэжилтнүүдийг өсгөх нь илүү үр дүнтэй гэж үздэг. Үнэн хэрэгтээ хэн ашигтай вэ гэдэг нь компаний ажлыг ойлгохын тулд нэг жил хагасын хугацаа шаардагдах болно. "Уригдсан" шинэ удирдагчийн хоёр асуудал: түүний статус купийг өөрийн мэргэжилтэн болгон томилж, багийн гишүүнээр элсэх багийг нэгтгэх. Ямар нэгэн шивүүрийг мэддэг байхыг санаж байх хэрэгтэй. Бизнес эрхлэгч, орчин үеийн эмэгтэй захирал нь багийн гишүүн тус бүртэй уулзаж, түүнтэй ярилцаж, компанид өөрийн зорилгодоо хүрэх зорилгоо олж, түүний дотоод сэдэлийг олж мэд.
Ийм менежерийн нөхцөл байдал ямар төвөгтэй байдаг вэ? Компани нь энэ албан тушаалд өргөдөл гаргагч байсан байж магадгүй. Тиймээс юуны түрүүнд тойм судалгаа хийх, эдгээр хүмүүс хэн болохыг олж мэдэх явдал юм. "Хэрвээ би хатан хаан байсан бол тэднийгээ оффистоо урьж," Охидууд (хөвгүүд), энэ нь ... хэн нэгэн хүн рүү дайрахгүй байх байсан, энэ нь өндөр удирдагчийн илрэл байсан юм. Гэхдээ би тантай тайвшрахын тулд чадах бүхнээ хийх болно гэдгээ батлахыг хүсч байна. Хэрэв та энэ байр сууриндаа өөрийгөө харсан бол мэдээжийн хэрэг та үүнийг хүртэх ёстой. " Дараа нь таны сандал дээр өргөдөл гаргагчдаас хамгийн их сонголт, зарим бие даасан төслүүдийг өгөх ёстой.
Уулзалтын үеэр ямар нэр хүндтэй мэргэжилтнүүд байгааг онцлон тэмдэглэ . Энэ бол хамгийн түрүүнд хийх зүйл бол тэдэнд хүрэх явдал юм. Хэрэв та хариултыг олж харахгүй бол, хаан нүцгэн байгааг ойлгох болно. Энэ нь хүмүүсийг компанидаа эргүүлэн татна гэсэн дүгнэлтэд хүн бүрийг удирдан чиглүүлэхийн тулд хамтдаа (өөрөө биш) туслаарай.
Гуравдугаар нөхцөл байдал: Өөрийн бизнесийн эзэн, "Нөмрөгийн бээлий дэх төмөр гар", мөн сэтгэл хөдлөлд хяналт тавих, харилцааны мэдрэмжийн тухай дахин сануулах шаардлагатай. Зөвхөн нутаг дэвсгэрийн зарчмын зарчмуудыг нэмж хэлэхэд биологийн хувьд хүн өөрийн нутаг дэвсгэрийг үргэлж хамгаалж байдаг.
Тиймээс, бизнес эрхэлдэг бол хамаатан садан, найз нөхдөдөө бооцоо тавих ёсгүй. Энэ нь олон хүмүүст маш их өртөгтэй үхлийн алдаа юм. Үнэн хэрэгтээ, сайн менежер нь танихгүй хүмүүсээс ийм хүмүүстэй адилхан хүмүүс, найз нөхөдтэй болох явдал юм. Удирдагч удирдагч нь хайртай хүмүүсээсээ багыг сохор болгох, эцэст нь найрсаг харилцаа, мэргэжлийн хүмүүс хоёулаа хоёулаа хоцордог.
Эцэст нь хэлэхэд, доод тушаалын хүмүүст "олон төрлийн" хандлагын талаар ярих нь хэт давуу биш юм. Эмэгтэй хүн эрэгтэй хүнийг удирдахад хүндрэлтэй байдаг. Үнэн хэрэгтээ ихэнх эмэгтэйчүүд энэ нь эсрэгээрээ гэж хэлэх болно. Эрэгтэйчүүд ч гэсэн эмэгтэй хүний сул талыг уучилж, тэднийг сэтгэлийн дарамт гэж үздэг. Цорын ганц зүйл бол ийм манлайлагч багийнхаа статусыг нэн даруй тодорхойлж, дараа нь эрэгтэй удирдагчид үүнийг удирдагчийн хувьд ойлгох болно. Эмэгтэйчүүдийн бизнес эрхлэгчид болон орчин үеийн эмэгтэйчvvд "эрх баригчдын эрх ашгийг хамгаалах байгууллага" -д илvv хэцvv байдаг бол садар самуун явдал нь сандал дээр тeлeгдeгдeгдeгдeгдeгдeгдeгдeгдeгдeгдeгдeхгvй, харин эзнийхээ хувийн шинж чанараас хамаардаг. Тиймээс эмэгтэйчүүд тус бүртэй харилцах харилцааг бий болгох хэрэгтэй. Үнэн хэрэгтээ сэтгэлзүйн баримт бүрийг бүрдүүлэх ба манлайллын явцад тэдний хувийн урамшуулалыг ашиглахыг эрмэлздэг: зоригтой - санхүүгийн бэрхшээлийг даван туулах байр сууриа олж авах - нэмэлт орлогын боломжийг бий болгох. Эмэгтэйчүүдийн багийн гол зүйл нь итгэлцэл, харилцан ойлголцлын уур амьсгалыг бүрдүүлэхэд оршино. Дараа нь ажилтан бүр "морь" -ыг зогсоож, шатаж буй байшинд орно гэж найдаж болно. "