Удирдлагын хэв маяг нь сэтгэлзүйн төрлөөс хамаардаг бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын үр дүнтэй байдал, сэтгэл зүйн орчин гэсэн үг юм. Удирдагчийн сэтгэл зүйн хэлбэр нь түүний хувийн шинж чанар, түүний туршлага, итгэл үнэмшил, хэвшмэл ойлголтоор тодорхойлогддог. Манлайлагч, менежментийн олон төрлүүд байдаг боловч тэдгээрийн дийлэнх нь авторитар, ардчилсан, анархын менежментийн хэв маягийг ангилалд оруулдаг.
"Хөл бөмбөгийн багийн ахмад."
Багийн ахлагч нь удирдлагын тогтолцоо, дүрэм журмыг нь өөрөө боловсруулдаг бөгөөд алгоритмуудыг хатуу дагаж, системийн шийдлийг эрж хайж байдаг учраас хоорондын харилцааны үүргийг багасгахыг хичээдэг.
"Tamada"
Харилцан хамаарал бүхий чухал байгууллагын удирдагч. Тэрээр бүх саналуудыг авч үзэхийг оролддог. Тушаалын удирдагчаас ялгаатай нь тэрээр бага зардалтай, тооцоолж, илүү туршилт хийдэг. Түүний хэв маяг - байнгын хурал, уулзалт, "brainstorming".
"Хөгжмийн зэмсэг"
Өөрсдийн дүрмийг тогтоож, хүн бүрт тоглодог удирдагчийг удирддаг. Эдгээр дүрмийг зар сурталчилгаанд оруулдаггүй бөгөөд ажилчид өөрсдөө өөрсдөө таах ёстой. Дүрэм байнга өөрчлөгдөж байгаа тул ажлаас халагдсаны эсрэг даатгал байхгүй. Ийм менежер нь хүмүүст нөлөөлөх өөрийн чадамжийг эзэмшсэнээс ажилчдаа тоглож байгаад баяртай байдаг.
"Ерөнхий"
Хүчтэй удирдагч нь бараг үргэлж өндөр түвшний мэргэжилтэн юм. Хүмүүс зөвхөн хүмүүсийг төгсгөл болгох арга хэрэгсэл гэж үздэг, ажилтан бүр нь функц юм. "Асран халамжилсан эцэг" гэж хэн болох нь зальтай хүнээс ялгаатай нь түүний захирлуудыг үл тоомсорлодог.
Софист
Удирдагч-шинжээч, үргэлж энэ асуудлын ашиг сонирхолд нийцдэг. Ажилчид түүнийг бусдын бодож байгаагүй хүн гэж боддог. Үүний зэрэгцээ ийм удирдагч нь зөвхөн ажилчид нь зөвхөн ажил дээрээ төдийгүй гэр бүл, бэрхшээлтэй асуудлуудтай байдаг гэдгийг ойлгодоггүй.
Хүнд сурталтнууд
"Бүрхүүл дэх эмгэн" байрлалыг эзэгнэгч удирдагч. Тэрээр байгууллагынхаа үйл ажиллагаанд бага саад учруулж, шийдвэр гаргах явц удаашрах, дээрх зааварчилгааг хүлээж авах, захиалга, ажлын бэлэн бүдүүвчээр удирдуулдаг.
"Орчуулагч"
Дэд захирагчдын хандлага, тэдгээрийн хоорондын харилцаа сайн байдалтай байгаа эмзэг удирдагч. Тэр удаан хугацаанд сайн мууг хоёуланг нь санадаг. Хэрэв бага эмч удирддаг бол энэ нь үр дүнтэй байдаг. Том багуудад түүний дуртай зүйлсийг тодорхойлж, ажиллагсадтайгаа нүүр тулж, зөрчилдөөн үүсгэдэг.
"Хаан"
Түүний захирлуудын хайрыг харуулсан удирдагчид. Тэрбээр урам зоригтойгоор ярьдаг бөгөөд түүний хувийн байдал нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааг үр дүнтэй болгоход хангалттай байдаг.
Тэмдэглэлд
Удирдагчийн харьяалагдах төрлийг тодорхойлохын тулд хэд хэдэн чухал шинж чанарыг анхаарч үзэх хэрэгтэй:
- удирдлага хэрхэн явагдаж байгаа;
- удирдагч хууль, тушаалыг хэрхэн хэрэгжүүлдэг;
- Хямралын нөхцөл байдалд түүний хариу үйлдэл юу вэ?
- төлөвлөлттэй хэрхэн холбогддог.
Дэд захирлуудаас гадна өөр өөр сэтгэл зүйн төрлүүдтэй хүмүүс байдаг. Нэг нь ардчилсан удирдагчид илүү тааламжтай байдаг, бусад нь захирамжгүй удирдагчийн "хүчирхэг гар" хэрэгтэй байдаг. Үүнээс гадна, бүх хүмүүс захирлуудын үүрэг ролийг тайвшруулдаггүй, манлайллын төлөөх тэмцэл байдаг бөгөөд энэ нь шуудан болгоныг биш юм. "Түүний" удирдагч заримдаа олдох, ажилдаа өөрчлөлт оруулах, үүн дээр гамшиг тохиолдохгүй. Гэсэн хэдий ч заримдаа баг удирдагчаа "боловсруул" хийх нь тэдний харилцан үйлчлэлийн загваруудыг аажмаар хэрэгжүүлдэг боловч шинэ загвар нь илүү үр дүнтэй, удирдагч нь өөрчлөгдөхөд бэлэн болбол л боломжтой юм.