Яагаад ба хаанаас ирсэн бэ? "Иймэрхүү хүмүүн төрөлхтний шинж чанар" нь тайлбар биш юм. Яагаад ийм олон институци, мэдлэгтэй байдгийн учир нь ямар нэг инээмсэглэл, саад тотгорыг мэдэхгүй, энэ нь албан тасалгааны инжир гэж нэрлэгддэг зүйл биш гэж үү? Гэвч уугуул иргэдийн нэгдэл дэх албадлагын шинж тэмдгүүд нь таатай хөрс байх ёстой ... Нэгдүгээрт, олон нийтийн хурал дээр гомдол гардаг. Бүгдээрээ дөрвөн хүн байдаг бол хүн бүр өөр өөрийн гэсэн өөр өөр үүрэгтэй байдаг. Тэд ямар нэгэн нууц заль мэх тавьдаггүй. Бүгд л бүгдийг мэддэг, хэн ч хэнийг ч хамаагүй. Гэвч ажилчид гандаж эхлэх үед зарим шинэ нэгжүүд гарч ирдэг, бичлэгүүд холимог, томрох аюул, дараа нь багасгах ... Хэн нэгэн зам хөндлөн гарах ёстой. Ухаалаг хослолууд эхэлдэг. Хоёрдугаарт, уугуул хамтдаа олон тооны албан тушаалтнууд "юу ч хийхгүй" байна. Металлургийн дэлгүүрийн хэнийг сонирхож байна вэ? Тэнд та нар эргэж, маш халуун байна! Мөн цаасны тоо нь хаа нэгтээ илүүдэл энергийг асгаруулах хэрэгтэй. Энгийн уйтгартай амьдралыг наад зах нь хоёрдмол утгатай болгож болох юм. Гуравдугаарт, өөрийнхөө ач холбогдол, эрх мэдлийг хуурмаг зүйлд хэрхэн хүрэх вэ? Энд би жаахан жүрж, хүссэн хүмүүсийг уурлуулж чадна.
Албан тушаалын халдашгүй байдлыг хэрхэн яаж хөгжүүлэх . Таван центэд "маш ховорхон санаа тавьдаг": оройтсон тухай гомдоллож, хэн нэгний хувийн амьдралын талаарх цуу яриа, нурууны ард шивнэх, эсвэл компьютер дээр очиж, хэн нэгний файлыг алах гэх мэт. Иймэрхүү зүйлүүд хурдан задарч зогссон. Хэрвээ хэргийн ач холбогдлыг мянга мянган "cu" -д хэмждэг бол, "саарал картиналь" туршлагатай хүн юм. Тэд сүүдэрт үлдэхийн оронд алдаатай хов жив ярих, хар PR "гэсэн нь олон ажилчдыг хамруулсан байна. Өөрсдийн муухай байдал, ярианы чадвар нь өөр хэн нэгний бохир тоглолтонд өөрсдийгөө зориулдаг гэж өөрсдийгөө боддоггүй ...
Албадан саатуулагдсан хүмүүс хэрэгтэй . Эхлээд хүмүүс үнэхээр бодит зүйлсийн төлөө тэмцэж чадна: материаллаг ашиг тус, урамшуулал - эдгээр нь зорилгодоо хэрхэн хүрч чадахаа мэдэхгүй нөхөд юм. Үүнээс гадна, заль мэх нь үргэлж эсрэг эсрэг заль мэх мэт харагддаг. Тиймээс тэр эхлээд довтлохоосоо өмнө өөрийгөө хамгаалж байгаа гэж боддог ... Өөр нэг чухал зүйл бол бий болгосон нөхцөл байдалд маш их зүйл манлайлах байдлаас хамаарна. Удирдагч "далд тоглоом" ноцтойгоор дарамталдаг бол тэд хөгжиж чаддаггүй. Гэвч богино хараатай захирлууд үүнийг нүдээр хардаг. Зарим нь захирагчдын хооронд задаргаа хийхийг дэмждэг: энэ нь эрүүл өрсөлдөөний нотолгоо гэж үздэг. Үнэн хэрэгтээ, "уурын хөдөлгүүр нь бүх уурыг шүгэл рүү аваачдаг" тохиолдолд багийн бүтээмж нь буурдаг ... Дээр нь, энгийн ажилчид нь зогсож чаддаггүй нөхцөл байдал, үнэ цэнэтэй ажилтнууд "эвэрний үүр" -ийг орхиход хүргэдэг.
Албадан хорихын хохирогч болж болохгүй . Та нар нуруундаа цохиж чаддаг хүмүүсийн нэг биш юм. Гэхдээ бас өөрсдийн зорилгод ашиглаж болох энгийн аргуудыг ч бас ашиглахыг хүсдэггүй. Ямар зан үйлийн стратеги нь "сонирхолтой" нөхцөл байдалд оршиж хэвээр үлдэх вэ? Мэргэжлийн харилцаанд үргэлж нээлттэй бай. Аль ч боломжийн хувьд бизнесийн асуудлуудыг олон нийтэд, хамтдаа хэлэлцэх нь дээр юм. Хэрэв та өөрийн төлөвлөгөөг биечлэн өөрийн боссд тайлбарлана гэвэл арбитрын харьцаа, боссыг дарангуйлахад нөлөөлөх магадлал бий болно. Хувь хүний хувьд аль болох хязгаарлагдахгүй байх нь зүйтэй. Хэдийгээр хамтрагч тань сайн сайхан, сэтгэлд нийцсэн мэт санагдаж байсан ч түүнийг өөрийн хувийн асуудалд хандуулж болохгүй. Тамхи татах өрөөнд ярилцахын тулд нарийн бичгийн дарга, эсвэл ерөнхийлөгчийн доторхи асуудлын талаар ярилцахын тулд уруу таталтанд улам бүр хурцаддаг. Энэ бүхэн таны эсрэг хэрэглэж болно. Өөрийн үйл ажиллагааг хэвийн байлгахыг хичээ.
Хэрэв та бүхэн төлөвлөсний дагуу хамгийн өндөр бөмбөг дээр хийдэг бол бүх зүйл гомдоллох зүйл байхгүй. Хэрэв та алдаа хийсэн бол үүнийг нуух шаардлагагүй болно. Нөхцөл байдлыг өөрийнхөөрөө тайлбарлавал хэний ч ил гаргасан "нууц алдаа" -аас илүү сайн харагдах болно. Хамтран ажиллагсад "замыг нь хамгаалахад туслаач" гэж асуухгүй байх нь дээр.