Өнөөдөр та маш их зөвлөгөөг сонсож чадна, кареераа ахиулахын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ? Дүрэм журмаар бол ажилтан ажлын эхний минутад түүнд өлгийдсөн шошгон дээрээс хаягдахгүй байж болно. Энэ хандлага нь хүний өөрийгөө үнэлэх байдалд ноцтой нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь түүний ажлын чадварыг хязгаарлах болно. Тэрбээр дуулгавартай хvvхэд, эсвэл єв залгамжлах хvмvvс шиг санагдах болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та шатрын дүрмийг санах аваас зээлийн хүү бүр хатан болж хүүхэлдэй нь хүн болж чадна. Ажилтан нь хамгийн дээд магтаал хүртэх нь зохистой гэж үзсэн тохиолдолд түүнийг зөвхөн "түүний" гэж ойлгох болно. Гэхдээ, та энэ шошгыг өөртөө авч хаяж, үнэ цэнэтэй хүн болгон өөрийгөө хэрхэн батлах вэ?
Орчин үеийн удирдагчдын асар олон тооны хүн хувь хүний ажил мэргэжлийн хувийн асуудал гэдэгт итгэдэг. Хэрэв хүн илүү их зүйлийг хийж чадахгүй бол түүнийг сольж болно. Үүний зэрэгцээ, ховор удирдагчид өөрсдийн ажилчдыг сургах талаар боддог. Ахмадууд ур чадвараа олж авдаг хүн илүү их мөнгө олж авахын тулд байгууллагаа орхихоос айдаг, өөрөөр хэлбэл тэр ажилтныг нэг газар байлгахын тулд цалинг өсгөх болно. Гэсэн хэдий ч, бүх зүйл муу зүйл биш гэж найдаж үзье. Аль ч хүн ажил мэргэжлийн түвшинд ахиц дэвшил гаргахад хүрэлцэхүйц дээд түвшинд хүрч чаддаг бөгөөд энэ нь дээд түвшний албан тушаалд тэргүүлэх байр суурьтай байдаг. Эцсийн эцэст, тэргүүлэх асуудал бол өөрийн аж ахуйн нэгжийн хөгжил цэцэглэлт биш, дарангуйлал биш юм.
Ажилчдад компанид нөлөөлөх асар олон тооны арга байдаг, цалин хөлсний талаар ярихгүй. Өрсөлдөөний гол үүрэг нь албан өрөөний ханан дээр зохиомлоор үүсгэгддэг. Ажиллагсад болон чухал асуудлуудын тэргүүнүүд чухал уулзалт, ярилцлага чухал ач холбогдолтой. Эдгээр ярилцлагын үеэр ажилтан өөртөө хандах хандлагыг удирдлагаас нь эрс өөрчилж болно. Ахиц дэвшилд шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг бол ажилтныг гэрчилгээжүүлэх, сайн ажилд нь урамшуулах явдал юм. Дүрэм журмын дагуу хувь хүний урамшууллыг хамтдаа хуваадаггүй ч бусад ажилчдыг өрсөлдөгчийнх нь жишээг дагаж мөрдөх урамшууллыг олгодог.
Ажил мэргэжлээ дээшлүүлэхэд ажилчдад туслах нь маш чухал юм. Ажилтан ажилдаа мэдрэгдэж, чадвараа харуулахын тулд хүмүүст туслах мэт санагдах практик аргыг бий болгодог дадлагажигч нар. Үүний үр дүнд ажилтан нь янз бүрийн шинэ ур чадвар эзэмших төдийгүй фирмүүдийн хөгжил цэцэглэлтийн төлөө ажиллаж, карьераа дээшлүүлэх боломжтой болно. Хэрэв эзэн нь ажилтны шударга бус байдлыг хадгалж үлдэхгүй бөгөөд түүний мэргэжлээр бодит цалин хөлсний тухай мэдээлэл, бусад компаниудад энэ ажлын алдартай бол ажилтан нь манлайлалаа өөрчлөхийг хүсэхгүй байх магадлал өндөр байдаг. Сайн дарга энэ худгийг ойлгож байгаа учраас иймэрхүү шалгалтанд 100% -ийг өгөх хэрэгтэй.
Хэзээ ч үргэлж биш хүн илүү их мөнгө олохыг хичээдэг. Ажилтанд ажиллагсад хандаж, баг болон ахлагчидтай харьцах нь мөнгөнөөс илүү чухал юм. Эцсийн эцэст, хэрэв та өдөр бүр хүсээгүй газраа ирдэг боловч бага зэрэг олдог бол та хэдэн сарын турш энд үлдэх болно. Мөнгөний төлөө хүн өөрөө өөртөө ажиллахыг шаарддаг бөгөөд энэ нь эцэстээ өөрийн ур чадвараа доройтуулдаг. Түүнчлэн олон хүн зөвхөн өөрсдийнхөө ашиг орлогыг төдийгүй, өөрсдийгөө батлах боломжийг олж харсан гэж хэлэх ёстой. Захирагч нь ажилтан бүтээлчээр хөгжүүлэх боломжийг олгосноор ажилтан хурдан дээшээ гарчээ.
Зорилгодоо хүрч болох хэд хэдэн бүлгүүд байдаг, тухайлбал, мэргэжлийн шатанд сурталчлах, өөр өөр арга замууд байдаг. Эхний бүлэг нь хөдөлмөрийн асар их ач холбогдол, ажил хөдөлмөр эрхлэхийг хүсдэг ажилчид юм. Зөвлөлт Холбоот Улсад хэр чухал ажил хийсэн нь иймэрхүү хүмүүст маш чухал ажил байдаг. Ийм хүмүүсийн хувьд зорилгодоо хүрэх жор бол энгийн зүйл юм: өөртөө ажиллаж, мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүл. Ийм хүмүүс ихэнхдээ олон мэргэжилийн нарийн төвөгтэй байдлыг дутуу үнэлдэг. Худалдагчийн хувьд тавиур дээрх бараа байршлыг мэдэхийн зэрэгцээ үйлчлүүлэгчтэй харилцах, харилцагчдын анхаарлыг татах боломжтой болно. Энэ формацын хүмүүс ажил мэргэжлийн шатыг ахиулахын тулд юу хийх хэрэгтэйг олж мэдэхийн тулд зарим сургалт, сургалт явуулахад маш их хэрэгтэй болно. Багш нар ажлын дуулиананд дургүй байдаг боловч эргэн тойрон дахь бүх хүмүүст тэдний ажил нь хамгийн өндөр чанартай гэдгийг баталж буй хүмүүс. Ийм ажилтны ур чадвар урьд өмнө тохиолдож байгаагүй өндөрт хүрэхэд шаардлагатай хичээл зүтгэлийг гүйцэтгэх болно.
Хоёр дахь бүлгийн ажилчид идэвхтэй, идэвхитэй хүмүүс байдаг. Бүтээлийн хөгжлийг эхлээд тэд ажил дээрээ харж байна. Ийм ажилчдыг дургүйцсэн ажил хийхийг албадаж болохгүй. Энэ чанараас болж ажилчид ихэвчлэн буурах хандлагатай байдаг. Ийм хүмүүсийн хувьд зорилгодоо хүрэх жор бол бизнесийн богино хугацааны сургалт юм. Орчин үеийн залуучуудад нөлөөг үзүүлдэг "паразитууд" гэсэн үгийг оруулаагүй үг хэлэх, зөв ярихад зааж буй хичээлүүдэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.
Гурав дахь бүлэгт өөрсдийгөө ямар нэг нэмэлт сургалтанд хамрагдахад хэтэрхий итгэлтэй мэргэжилтнүүд орно. Тэд зорилгодоо хүрч, ажил дээрээ биш, харин хүлээн зөвшөөрдөггүй. Тэдний зорилго бол амьдрал дахь өөрийн бизнесийг олох явдал юм. Энэ нь сайн бахархалтай, сайн мөнгө олох явдал биш юм. Иймэрхүү хүмүүс мэргэжлийн ур чадвартай боловч тэд хэрхэн удирдах талаар мэддэггүй, цаашдаа энэ ур чадвараа цаашид хөгжүүлэхэд маш чухал юм. Удирдлагын ур чадварыг дээшлүүлэхэд чиглэсэн сургалтууд - Ийм хүмүүст энэ нь хэрэгтэй юм.
Эдгээр энгийн алхмуудыг ашиглан та ажил дээрээ болон бизнест амжилтанд хүрч чадна гэдэгт итгэлтэй байна.