Хамтран ажиллагчдын бизнесийн харилцааны ёс зүй

Ажлын байранд жинхэнэ найрсаг харилцаа бий болгох боломжтой юу? Тийм ээ, бид хариулдаг. Гэсэн хэдий ч "хамт ажиллагсадын" хослол нь бидний хувьд хамгийн эмзэг байдлын нэг юм. Хамтран ажиллагчдын хоорондох бизнесийн харилцааны ёс зүй - энэ юу вэ?

Superficial холболтууд?

Бидэнтэй харилцаж байгаа хүмүүстэй харьцаж, өрөвдөж байгаа хүмүүстэй харилцах хүсэлтэй хүн бүр мэддэг. Үүнийг бид "хамааралтай" гэж нэрлэдэг ойр дотно, утга учиртай харилцаа үүсгэх хэрэгцээ нь бүхэлдээ өөр өөр байдаг. Бидний шинж чанар, мэдлэг, ур чадвар, амжилт, давуу талыг хүлээн зөвшөөрдөг хүмүүс бидэнд хэрэгтэй. Тиймээс бид хаана ажиллах нь нөхөрлөл бий болдог нь маш энгийн зүйл юм. Гэхдээ ийм нөхөрлөлийг бодитой гэж үздэг үү? Харилцаа, халуун дулаан, чин сэтгэлийн, сүнслэг дотно харилцаа байдаг уу? Бидний хоорондох нөхөрлөлтэй холбоотой бүх зүйл үү?

Заримдаа бид бүх хэлтэстэй хамт үдийн хоолон дээр үдэшлэгт явдаг, үдэшлэг дээр хэн нэгнийг дуудах гэхдээ би найз нөхдөөсөө ойр дотны найзаа дуудахгүй. Бид бие биетэйгээ олон зүйлийг хуваал- цаж байдаг ч олон зүйлийн талаар чимээгүйхэн ярьдаг. Энэ нь өдөр тутмын мэргэжлийн харилцаагаар үүсдэг бидний хүний ​​харилцаанд зарим талаар өнгөцхөн байдаг, учир нь тэд ажил мэргэжлийн хүсэл эрмэлзэл, өрсөлдөөн, компаний харилцааны дүрэмд нөлөөлдөг гэж үү? Үгүй, энэ нь үргэлж тийм биш юм. "Найз", "Найз" хоёрын хооронд тодорхой зааг байдаг: бид өөр хүний ​​хувийн амьдрал дээр ойртох үед үүнийг мэдэрдэг. Бидний зарим нь бидний зан төлөв, хүмүүжилтэй холбоотой хүмүүст илүү ойртоход хялбар байдаг. Хүүхэд анхаарал халамжтай хандах үед түүний хүсэл, хувийн орон зай, мэдрэмж хүндэтгэлтэй болж, ахмад настан болж, нөхөрсөг харилцаатай нөхөрлөхөөс айхгүйгээр айдасгүйгээр явах болно. Энэ нь зөвхөн үнэнч, харилцан туслалцаа үзүүлдэг төдийгүй дотно харилцаа, итгэл үнэмшил, итгэл үнэмшил юм. Тэр эмзэг байдалд орохоос айхгүй.

Саадыг авчирч байна ...

Мэдээж хэрэг, ажил сонирхлын клуб биш, найдвартай харилцаа нь компанийн ёс зүйн дүрмүүдтэй зөрчилддөг. Энэ нөхцөлд бид хувийн болон мэргэжлийн хоорондын тэнцвэрийг хадгалахын тулд албадан нүүлгэх шаардлагатай байдаг ч ихэнхдээ бид ямар нэгэн золиослол хийх хэрэгтэй болдог. Миний хүрээлэн буй орчинд гол зарчмууд нь "дайснууд байх ёсгүй" гэж магадгүй арилжааны банкны арилжаачин Валерер 36 настай гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Хэн нэгэн надтай өрсөлдөх юм бол би яагаад үүнийг хийдэг юм бэ? Нөхөрлөлийн харилцаа тогтоохгүй байх, харин ажил дээрээ урагшлах нь надад чухал юм. Хамтран ажиллагсдын хоорондын харилцаа нь хувь хүний ​​болон нөхцөл байдлын хослолоор тодорхойлогддог. Өрсөлдөөнд өрсөлдөж, ажил дээрээ нөхөрлөх нь хоорондоо нийцэхгүй байна. Эцсийн эцэст, бүх үйлдэл, үйлдлүүд нь тухайн хүний ​​үндсэн зорилгыг удирддаг. Гэсэн хэдий ч ихэнхдээ карьераа зорих зорилготой ажиллаж буй хүмүүс нь хэдийгээр ганцаараа байгаа нь тодорхой харагддаг. Тэдний дэргэд та өөртөө байж чадах хүн байхгүй. Харин эсрэгээр хэрэв хамт олон нийтлэг зорилготой байдаг бол хувийн харилцаа нь зайлшгүй гардаг бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь нөхөрлөл болж хөгждөг. Хувь хүний ​​өрсөлдөөн нь нөхөрлөлийг хөнгөвчлөх, нийтлэг бэрхшээлийг даван туулах, нийтлэг бэрхшээлийг даван туулах, эсрэгээрээ түүнд хувь нэмэр оруулахад хүргэдэг. Өнөөдөр миний найз нөхөртэйгөө хувийн компанид уулзаж, янз бүрийн арга замаар бизнес эрхлэгчидээс өөр ямар нэг харилцааг таслан зогсоов. Бидний нөхөрлөл нь нөхцөл байдлаас үл хамааран үүссэн юм. Энэ нь үнэхээр хүчтэй байсан "гэж Антон, 33 настай, Борлуулалтын менежер хэлсэн байна. Найз нөхөрлөлийн түвшин, нөхөрсөг харилцаа нь нийгмийн шаталсан зохион байгуулалтын илүү хүчтэй, илүү хатуу байдаг. Ийм нөхцөл байдалд нөхөрлөх нь амьд үлдэх арга зам болдог. Энэ нь жижиг компани болон бүх муж улсад хамаарна. Тиймээс Зөвлөлт Холбоот Улсад ард түмнийг дарамталж, харилцаанд байнга хөндлөнгөөс оролцсон ЗХУ-д ийм олон хүмүүс маш дотно найзууд байсан. Хэрэв та өөрийн статус, ажилаа өөрчилбөл бидний зарим нь өчигдөр өчигдөр эргэлзэж байгаа харилцааг тасалдаг. Дүрэм ёсоор, бид нөхөрлөлийн хувьд нөхөрлөлийн хувьд бидний статус, санхүүгийн байр суурь, цаг хугацаа, муу эсвэл сэтгэлийн хөдөлгөөнөөс хамаардаггүй явдал юм. Энэ нь зай талбай, жил, хурлын давтамж болон төлөвлөгөөний давхцал биш юм. Гэсэн хэдий ч та урам хугарахаас өөрийгөө хамгаалж чадах уу? Магадгүй, тийм ээ. Хэрэв бид ажил дээрээ нөхөрлөлийн хил хязгаарыг ойлгодог бол энэ нь үүнийг хөгжүүлэхэд биднийг үнэлэхэд тусална. Үнэндээ энэ нь тийм ч хүчтэй биш юм бол хэтэрхий урам хугарахгүй байх болно.