Ойролцоогоор зан төлөв
Нэг үдэшлэгт нэг хүнтэй хэчнээн чамайг хэр их зарцуулахыг хүсэх нь хамаагүй, чиний анхаарлыг бүх хүмүүст тарааж өгөх нь ухаалаг хэрэг болно. Үүний нэг шалтгаан нь нэг хүнтэй оройн бүжиглэхэд үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Албан бус орчинд ямар ч хүн илүү хүртээмжтэй болдог. Сонирхолтой сэдэв дээр ухаалаг яриа өрнүүлж болно. Гэхдээ мэдээжийн хэрэг, үйлчилгээний харьяаллын хүрээнд давж болохгүй. Жишээ нь боссоор шинэ блокбастер, аялал, хоббитой ярилц. Дээд түвшний дарга нар жилдээ ядаж нэг удаа хүний жинхэнэ нүүр царайг харуулахыг хүсдэг. Мөн энгийн ажилтнуудын дунд харилцаж байсан бол ах дүү эсвэл эгчийг шалтгаанаар олох боломжтой байдаг. Олон настнуудыг хамарсан Хамтлийн хамшинж нь Клемландын хамшинжтэй хамт байдаг. Энэ нь тийм байх уу, эсвэл ялзарч байна уу? .. Үнэн хэрэгтээ оройн (эсвэл шөнө) бусдаас илүү чухал асуудлууд байдаг. Жишээ нь, дуртай цувралын өөр нэг цуврал, ДЦГ-ын салон эсвэл тарнийн үргэлжлэл бүхий романтик оройн хоол. Гэхдээ! Хамтарсан үйл ажиллагаанд оролцох нь бүх ажилчдад заавал хамаатай. Нэгдүгээрт, би чамд нууцыг хэлье, эрх баригчид бид нэг компаний хүүхдүүдийнх болохыг харуулахыг чин сэтгэлээсээ хүсч байна. Энэ бол маш их хүмүүнлэг алхам бөгөөд ингэснээр захирал зарцуулсан нөөцийн талаар харамсахгүй байх болно (энэ нь түүний удирдлагууд зарчмын хувьд аврах хэрэгтэй гэсэн санаа руу хөтлөх болно). Хоёрдугаарт, корпорацийн намыг үл тоомсорлож, та багийнхаа хандлагыг үл хайхардаг. Энэ нь аль хэдийн хамтран ажиллагсадтайгаа харилцахад нөлөөлж болно. Гуравдугаарт, та амьдралын баярыг үнэхээр санаж байна. Үүний талаар бодож үзээрэй: сайхан бэлэг, зугаа цэнгэлийн хөтөлбөр, бэлгүүд. Мөн бүгд - үнэ төлбөргүй, зөвхөн танд зориулж! Корпорацийн нам бол бүх мэргэжил нэгт нөхдөд тань хэр олон төрлийн байгааг харуулах урамшуулал юм. Тиймээ, та маркетингийн суут ухаантан биш харин бүжиглэх!
"Би корпорацийн машинд сууж байна. Тиймээс үдэшлэг хэрхэн яваатай холбоогүй байна" гэжээ. Миний туршлагаас харахад өвдөлт намдаахтай адилхан хариу үйлдэл нь анхдагчдын идэвхтэй үйл ажиллагаа юм гэдгийг хэлэх болно. "Хүүхдийн" тэмцээнүүдэд анхаарал хандуулахгүй байх. Сэтгэл зүйчдийн үзэж байгаагаар бидний доторх хүүхэд баяр баясгалан, баярын шууд мэдрэмжээс хамаардаг. Илүү идэвхтэй, илүү сэтгэл татам та тэмцээнд оролцдог бол эргэн тойрныхоо хүмүүсээс илүү их өрөвдөх болно. Шоколадны баар эсвэл плазмын телевизээр шудрагаар ялж цом хүртсэн азтай биш үү? Үүний шалтгаанаар зохион байгуулагч, дарга босгох эсвэл ганц бие даасан дугаар гаргахыг хүсч байвал амрах ёсгүй. Нэг өдөр дарга маань гэдэсний бүжиглэх дуртай гэдгээ олж мэдээд корпорацид ярихыг нь гуйв. Тэрбээр энэ хүсэлтийг хараасан бөгөөд энэ хүсэлтийг бэлгийн дарамтад өртөх эсэхийг харгалзан үзсэн юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь маш их таатай байсан: ажилчид түүний бяцхан дүрийг (түүнчлэн сар тутмынхаа тайлангуудын цувралын урсгалыг хардаггүй байсан) ... Гэхдээ тэр, гайхамшигт гэрэл зургуудынхаа үеэр тэрээр тайзны үзэсгэлэнгийн үеэр гарч ирэн, гоолиг хип хөдөлгөөнийг бүхэлд нь бүтээлч онгод хөөрөлд оржээ. Тэр урам зоригтойгоор мэндлэв. Тэрбээр эцэст нь: "Тийм ээ, мэдээжийн хэрэг, тэр маркетингийн суут ухаантан биш, харин тэр сайн бүжигчин шүү дээ!" Гэж хэлэх нь зүйтэй болов уу. Алтан медаль хүртэх нь үнэхээр эргэлзээгүй.
Компаний сайн сайхны төлөө хэрхэн хүнсэндээ мах шарахыг үзүүл. Хагарснаас таславчийг тусгаарлах чадвартай байх. Syllogism "баяр баясгалан дээр ажил хийдэг - амралтын өдөр" гэдэг нь үнэхээр бүтэлгүйтлээ. Хамтран ажиллагсаддаа амрахын тулд үдэшлэгт ирсэн бөгөөд ажил хийхгүй байх. Тиймээс цочмог болон цөөн тооны үйлдвэрлэлийн мөчүүдийг хэлэлцэх нь ерөнхий цочролыг бий болгоно. Хэрэв та дуртай, сонирхолтой тохиолдлыг санаж байгаа бол наад зах нь өнгөрсөн компаниудын намуудаас (камер эсвэл киноны камераар) хамтдаа цугласан хүмүүсийн шуурганаас үүдэлтэй хариу үйлдэл хийх нь илүү дээр юм. Хүйс нь дэлхий ертөнцийг удирддаг: үдэшлэг дээр өөрийн хувийн амьдралаа бүтээх ... мөн нэгэн зэрэг ажил мэргэжил! Тиймээ, ажил дээрээ сээтэгнэх нь ихэвчлэн эрчим хүчний эх үүсвэр бөгөөд багийн сэтгэл зүйн тайвшралын чухал шинж чанар юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь гартаа хүрэх нь чухал юм. Олон жилийн турш корпораци дээр ажиллаж байсан хамт олондоо шударга бус хов жив байдлаар ханддаг. Ийм агаар мандалд та өөрийгөө хүнд, сайн ажиллагсад гэдгийг батлах магадлал багатай юм. Хачирхалтай стратеги: өглөөний цайгаа уухгүй байхын тулд "хоолны илчлэг" -ийг гатлахгүй байхын тулд хоолоо идэж болохгүй. Харин та бүхэн ширээнээс бүх зүйлийг шүүрэн авч эхлэх болно.
Хэрвээ та гартаа ямар нэгэн зүйл хадгалж байх юм бол ширээн дээрээс ямар нэгэн амттай зүйл хийхийг хүсэх магадлал бага байх болно. Тиймээс үдэшлэгт гараа авч эсвэл үдэш гартаа шүүсний шилийг тэврэн өнгөрөө. Хоолны таваг дээр 2-оос ихгүй амттан байдаггүй. Корнеллийн их сургуулийн гаргасан судалгаагаар энэ хооллолтын стратеги хэрэглэдэг хүмүүс эцсийн эцэст "хар өнгөтэй" байдаг. Үдэшлэгийн хувьд 21 хувиар бага иддэг, багаас нь "А-аас Z хүртэлх хавтан" -ийг дүүргэх дуртай хүмүүстэй харьцуулахад буфет руу очдог. Шийдвэрлэх асуудал: та архины эсрэг зүйлтэй байдаг. Харин үдэшлэгээс татгалзвал эргэн тойрны хүмүүс эрүүл мэндийн асуудлууд, архидалтын талаар асуулт асуух болно. Өөрийгөө хувиргах! Харанхуй усан үзмийн шүүс нь улаан дарсны дор "дуурайдаг", газгүй эрдэс ус - архины доор, нимбэгний ундаа - шампанск. Тиймээ, бидний ихэнх нь ердийнхөөс хэдхэн калорийн илчлэг хэрэглэдэг. Гэхдээ килограммаар нөхөн төлөхийн тулд 3500 калори хэрэгтэй байна. Үдэшлэгийн дараа хоолны дэглэм барина уу. " Хамгийн чухал нь (энэ нь домог биш, гэхдээ алдартай баримт)! Хоёр долоо хоногт 5 нэмэлт гуйлж оноо авсан нь сард дунджаар хоёр дахин буурсан, ердийн дэглэмд буцаж очсон хүмүүс.