Энэ өгүүлэлд эмэгтэйчүүдийн манлайллын ялгааг, түүнчлэн манлайллын асуудлуудыг авч үзэв. Ихэнх менежерүүд юу нүүрэлддэг вэ? Багийн гишүүдтэй зөрчилдөөн, ажлын явцын эвдрэл, эрх мэдэлтнүүдийн эрх мэдэл бага ... Энэ бүх шалтгаан, шийдэл нь юу вэ?
"Дэлхий ертөнцөд юу дутагдаж байгаа нь одоо эмэгтэйчүүдийн удирдагч биш, харин эмэгтэйчүүдийн адил удирдан чиглүүлдэг удирдагчид" гэж Нью-Йорк дахь хамгийн шилдэг бизнесийн сургагч Саймон Синека ярьж байна.
Гол төлөв эрэгтэй хүний зан төлөвийг бизнест заадаг. Энэ замаар тэд зааж, эмэгтэйчүүдийг эрэгтэйчүүдэд удирдах болно. Бүгдийг нь үл тоомсорлов! Өөрийнхөө зөн совинг, таны зөн совингыг дага. Хэрэв та хэн нэгэнд анхаарал хандуулах, туслалцаа үзүүлэх, түргэн шуурхай үзүүлэх, оролцоогоо харуулах шаардлагатай гэж үзвэл таны компаний "статистик тоо" нь тийм ч сайн биш байсан ч ажилтнууддаа цаг хугацаа зарцуулах нь илүү дээр юм.
Үнэн хэрэгтээ, олон мэргэжилтнүүд эмэгтэйчүүдэд тэргүүлэх байр сууринд онцгой нөлөө үзүүлдэг байгалийн хандлагатай байдаг. Эмэгтэйчүүдийн хувьд natsifry-ээс илүү анхаарал хандуулдаг тул үр дүн нь илүү мэдрэмтгий бөгөөд багийн аливаа асуудалд оруулдаг.
Бизнесийн зөвлөхүүд эрэгтэй, эмэгтэйчүүдэд аль алинд нь бизнес эрхлэгчдийг санал болгодог гурван алхам байна. Эдгээр зөвлөмжүүд нь таныг илүү сайн удирдагч болоход туслах болно. Тиймээс:
1) Асуудлын тодорхой алсын харааг бий болгох
Хүмүүс таны тавьсан шаардлага, зорилгоо сайтар ойлгохыг хүсч байвал тэдгээр нь ойлгомжтой, тодорхой, ойлгомжтой байх ёстой. Таны бодол санааг үгээр илэрхийлэх нь хамгийн сайн хэрэг бөгөөд дараа нь та энэ хуудсыг ажилчдадаа уншиж байхдаа тэдний толгой дээр тодорхой дүр зураг байх болно гэдэгт эргэлзэхгүй байна.
Зах зээлд байр сууриа тодорхойлохын тулд компанийн өсөлтийг хэмжихэд хэмжих нь маш чухал юм. Компани нь гол зорилгодоо хэр хурдан шилжиж байгаа нь алсын харааг харуулахад чухал ач холбогдолтой юм. Гэхдээ эдгээр асуудлуудыг даван туулахын тулд та өөрийн асуудлыг шийдэх өөрийн үзэл бодолтой байх ёстойгоо санаарай.
2) Өөртөө золиослол бас дамждаг гэдгийг санаарай
Иймэрхүү удирдагчид хүүхдүүдийнхээ болон тэдний гэр бүлд бахархаж буй эцэг эх, дасгалжуулагчийн хувьд бод. Ердийн ажилчдад олон шинжээчид тодорхой арга барил, арга техникээр хэцүү ажилласан үйл явцыг хөнгөвчлөхийг санал болгодог. Жишээлбэл, ажилтны эздийн хоорондох харилцаа холбоог хэрхэн бэхжүүлэх вэ? Барууны загвар нь бидэнд нөхцөл байдлаас гарах арга замыг санал болгодог. Жишээлбэл, таны боссыг эцэг эхтэй нь эсвэл ухаалаг багштайгаа хамт байрлуул: "Би чиний төлөө шаргуу ажиллах болно. Агуу их зүйлийг бүтээхээр явахдаа би ашигтай байх болно гэж бахархаж байна. "... Бид Славой үндэстний төлөөлөгчийн хувьд энэ хандлагыг хэд хэдэн шалтгааны улмаас үр дүн муутай гэж үздэг.
Манлайлал нь зөвхөн ажилтнууддаа бахархал төдийгүй, нийтлэг зорилгодоо хүрэх зорилготой гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Та өөрийн ажиллагсдыг хувийн ашиг сонирхлын өмнө тэргүүлэх ач холбогдол өгөх ёстой!
Хэрэв та манлайллын давуу талыг авахыг хүсвэл үнэ төлөх хэрэгтэй. Үнэ нь хувийн сонирхол юм. Хэрвээ та хамт олны төлөө өөрийгөө золиослоход бэлэн биш бол та удирдамж авах эрхгүй. Ажилтнууд аюулгүй байдалд ажиллаж байхдаа аюултай байдлыг мэдэрдэг. Захирагч нь ажилтныхаа цагийг бодвол түргэн золиослол хийж, шалтгааныг олохын тулд ажилтнаа түргэн золиослох болно.
3) Хэрэглэгч болон ажилчидтай харилцахын тулд эрчим хүчээ зарцуулаарай
Хэн нэг нь сайн ажиллаж байгаагийн цахим гарын үсгийг илгээнэ, хэн нэг нь муу, тэр даруйдаа ажиллахгүй. Харин оронд нь ажилчиддаа очиж, тэдний хүлээж авах ёстой үр дүнг хэлээрэй. Надад итгээрэй, өнгөрөөсөн энэ цаг хугацаа танд ирээдүйд гайхамшигтай хувийн цаг хугацааг хэмнэх болно.
Интернет болон цахим шуудан нь мэдээлэл түгээн дэлгэрүүлэх хамгийн сайн арга бөгөөд тэд мэдрэмж, санал бодол, бүтээлч шүүмжлэлийг дамжуулах боломжгүй юм. Ер нь ажилтнуудтайгаа харилцахын тулд цаг зав, эрч хүчийг олоорой. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн харилцааг бэхжүүлж, удирдлагыг эрх мэдлээ бэхжүүлнэ.
Ингэснээр жинхэнэ удирдагч байхын тулд та ажиллагсадтай мэргэжлийн харилцаа тогтоох, багийн итгэлцлийг бий болгох хэрэгтэй.